En el tablero de la geopolítica y la economía global, la pandemia de covid-19 no solo dislocó las cadenas de suministro y reconfiguó los mercados, seno que tambiéne desnudó con una las vulnerabilidades estructuras de nuestros de lastemas de salud. SE Hizo Evidente Que la Eficiencia, La Resiliencia y la Capacidad de Respuesta No solo dependen de la infraestructura física o el Número de Profesiones de la Salud, Seno, de Manera Crucial, de la Aquitectecura Los Sostieno. La Salud, Que Durante Décadas Se Ha Debatido Entre la Inversión Pública y la Privada, Hoy se Enfrenta a un Nuevo Reto Tecnológico: formalizar y priorizar la Salud Digital. La pregunta que se impone en los foros de discousión es si mexico tiene una visión visón estratégica lista para transformar una respuesta emergente y fragmento en una política de estado, un pilar de su soberanía y suficiencia.
La Salud Digital No es un Lujo o una tendencia “Futurista”; es una necesidad necesidad estratégica y un catalizador para la modernizació de nuestro sistema de salud. Sin embargo, su desarrollo en México ha Sido, Hasta Ahora, Un Mosaico de Esfuerzos aislados: Iniciativas Bien Intencionadas (O no) en instituciones especificas, Los pilotos pilotos pilotos en algunas entidas entidas en las federaciones de las federaciones de federaciones y universitarias br. ESTE PANORAMA FRAGMENTADO ES EL VERDADERO FRENO DE MANO PARA LA INNOVACIÓN Y LA Eficiencia, Un Freno Que Hoy DeBe Atenderse.
El Primer Paso, Y El Más Fundamental, es Elevar a la Salud Digital a la Categoría de Política Pública Prioritaria Y, Más Aún, Formalizar Su Exitencia y Operación en Uno Marco Jurídico Sólido. Y no hay mejor lugar para anclar esta transformación que la ley general de salud. Integrar La Salud Digital En el Cuerpo Director de la Legislacia sanitaria no es un mero formalismo. Es una declaración de intenciones que le otorga legitimidad, definir su altos, establecimientos de los derechos y obligaciones de los pacientes y los probedores de servicios, y, cruciales, las bases de las sientas lasas para una una inversión púlica y privada sostenida.
¿Qé Implicaría ESTE EN LA PRÁTICA? La ley podría definir conceptos Clave, como telemedicina, la interoperabilidad de los expedientes electórnicos, los estándares de seguridad de los datos sanitarios y la validez legal de las consultas y prescratas remotas. Sin Este Kateje Jurídico, Cualquier Avance Tecnológico Corre El Riesgo de Ser Unfuerzo sin Sustento, vulnerable a la discrecalidad oa la falta de continuidad.
Para que esta de formalizació no se quede en letra muerta, es indispensable que existe una estratorción clara y un liderazgo unificado. La Rectoría de la Secretaría de Salud es la Piecera Central para Garantizar Una Política de Salud Digital Coherente y Nacional. El Rol de la Secretaría Debe Ser El de Un Arquitecto y Director de Orquesta que Alinee Todos los Instrumentos para que Funcionen en Armonía. ESTA RECTORIA SE MANIFiesta A Través de Tres Pilares Incutblos: Gobernanza, interoperabilidad y Trazabilidad.
La Gobernanza se Refiere A Quién Toma Las Decises, Quién establecia las Reglas del Juego y Quién es responsable de la Rendiciónica de Cuentas. Un Marco de Gobernanza Claro, Liderado por la Secretaría de Salud, Esencia para Evitar la proliferación de Sistemas incompatibles y Proyectos Redundantes. LA Secretaría del establecimiento de la comité un comité Interinstitucional incluido A Representantes de la Iniciativa Privada, La Academia y la Sociedad Civil. ESTE Comité Sería El Encargado de Definir los Principios Rectores, Las Políticas de Privacidad y Los Mecanismos de Financiamiento para la Salud Digital. Sin Esta Guía, CADA INSTITUCIÓN – DEESDE EL IMSS HASTA LAS SECRETARÍAS DE SALUD ESTATALES – Continuará operando en su propio silo, Construyendo Muros Tecnológicos.
La interoperabilidad ES, Quizás, El Reto Más Grande y La Mayor Oportunidad. La interoperabilidad es la capacidad de los diferentes sistemas de información de salud para intercambiar datos de manera fluida y segura. Hoy, El expediente clínico de un paciente en un hospital público a menudo no se comunica con el de una clínica privada o con el de un centro de salud rural. La Información de Historial, SUS DIAGNÓSTICOS Y/O SUS TRATAMIENTOS QUEDA ATRAPADA EN SISTEMAS INCOMPATBLOS. UNA Estrategia Nacional Con una Rectorena de la Secretaría de Salud Podría Imponer Estándares Tecnológicos y Protocolos de Comunicación Que Actúnen como un Lenguaje universal parada la informaciónica sanitaria. Este Permitiría Construye una Verdadera columna vertebral digital de la salud en México, Donde el Historial Médico de Un Paciente Marino Marino Accesible Y Legible en Cualquier Punto de Atención MÁSOS MÁSOS MÁSOS MÁSOS MÁSOS MÁSOS MÁSOS MÁTAMOS MÁSOS MÁTAMOS MÁSOS MÁTOS MÁSOS MÁSOS MÁTOS MÁTOS MÁTOS MÁTOS MÁTICOS Másos Másos Másos Másos. Última Instancia, Una Atención del Alcalde Calidad y Seguridad. LA INTEROPERABILIDAD NO SOLO CONECTA SISTEMAS, SINO QUE SALVA VIDAS AL CONECTAR DATOS CRÍTICOS.
La Trazabilidad se Refiere a la Capacidad de Rastrear y Documentar La Trayectoria de la Información y Los Servicios de Salud Digital. EN UN MUNDO DONDE LA TRANSPARENCIA Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS Hijo Valores Fundamentos, La Trazabilidad es indisprensable. Permite Asegurar La Integridad de los datos, Identificar posibles errores o fraudes y monitorear la calidad de los servicios prestados una distancia. UNA Estrategia Nacional de Salud Digital Debe incluido la Creoción de Sistemas que Permitan Seguir el Rastro de Cada Consultsa de Telemedicina, Cadada prescripciónica Electónica, CADA DIAGNÓSTICO Y suCOM DIGITAL. ESTO NO GENERA SOLO CONFIANZA EN EL SISTEMA, SINO QUE TAMBIÉN PRUEBA UN AUTORIDADES DE LAS SANITRIAS DE HERRAMENTAS PODEROSAS Para la Vigilancia Epidemiológica, La Gestión de Crisis Sanitarias y la Optimización de los Recursos Públicos. La Trazabilidad es la Garantía de Que la Salud Digital es un Sistema Seguro, Confiable y responsable.
Más Allá de los Benefios Intrínsecos de una mejor Gestión Sanitaria, formalizar la salud digital es una inversión Unsistema de Salud Digital Robusto Reduce Los Costos Operaciones A Través de la Automatización, Optimiza la Asignación de Recursos al Probador Datos en tiempo Real Sobre Lasdades de la Población y Disminuye los erridicos Médicos que, ademá, ademá, humana, humana, una, una, una, una, una, una, una, una, una, una, a los humanos, a, ademá, a los humanos, a los humanos. Una Humana, Una Sola, Una Granina, a la Granja, a la Granja, a la Granja, a la Granja, El Sistema. Permite Un los Pacientes Acceder A Servicios Médicos en Zonas Remotas, Reducto los Costos de transporte y Las Barreras Geografficas. En un país con la vastaedada territorial de México, la telemedicina no es una opción, es una necesidad.
La Formalización del Sector de Este También Crea un Ecosistema propicio para la Innovación Innovación Innovación, Privada, Atrayendo Inversiones en Desarrollo de Software, Dispositivos Médicos conectados y Anális de Datos de Salud, Generando Empappleo de Valor Agregado. Es una Oportunidad para que México se Posicione Como un Líder Regional en La Materia, Aprovechando Su Base de Talento y Su Cercanía Con El Mercado Estadounidense.
El Camino no Está Exento de Desafíos. La Brecha Digital, El Acceso Desigual a la Tecnología, La Protección de la Privacidad de los datos y la Capacitaciónica del personal Médico y la Poblacia HiJo Retos que Deben Abordarse Con Un Enfoque Integral y Una Inversión Sostenida.
Es una Oportunidad para Trascender la fragmentación fragmental fragmental y construyir un sistema de salud del que centraliza sus decisiones con fundamento en la información de unsistema de registro Único. El Camino Es Claro: Anclar la Salud Digital En la Ley General de Salud, Estableciente la Rectoría de la Secretaría de Salud para Garantizar Una Gobernanza, interoperabilidad y TaziliDad.
Hoy Cierro Con una frase que se Atribuye al Dr. Eric Topol: “Un sistema de salud no es solo un conjunto de hospitales y médicos. Es una red de información, y la eficiencia de esa red es lo que determina la calidad y la equidad del cuidado.”
*El Autor Cuenta Con 25 Años de Experimentia en el Sector de la Salud en México y Latinoamérica, ES Socio Fundador de UNA Consultoría Enfocada en El Análisis de las Políticas Públicas en Salud, Salud Digital Y Sostenibilidad.